※ 美妆日化制造业中IT与OT技术现状

美妆日化行业很多工厂生产运营中，尽管信息技术(IT) 和运营技术(OT) 共存，但它们往往不能协同工作，这对美妆日化类流程行业的生产层与信息层造成了脱节，无法发挥两者的优势，极大地降低了生产效率，增加了大量的沟通成本。而随着产业升级和信息化技术的突飞猛进，以及监管部门对美妆日化行业的数字化改造的推动和对产品质量以及产品历史批次追溯的要求，打通生产端的数据链接，让IT跟OT层面实现融合，成为迫切的需求。

了解IT和OT融合的重要性十分关键。OT被认为是现代智能工厂的支柱，它控制着工厂的基础设施，并使工厂生产线正常运转。随着更多的机器和组件相互连接，OT的重要性得到了增强。自现代制造业开始以来，IT和OT就一直共存，但往往彼此独立。对于一个工厂而言，以往这种连接比较少，现在这个工业互联才刚刚开始，目前的阶段仍然是在以“手工”的方式进行着“导表”的一些工作，包括复杂的配置，还没有真正的实现数据的连接。而对所有智能企业，IT 都是必不可少的。从客户关系管理，到管理信息系统到电子邮件，一切都是在IT 基础架构上运行的。随着工业物联网（IIoT）的出现，将网络传感器和相关软件与复杂的物理机械结合在一起，IT 和OT 之间的鸿沟正在迅速消散。

※ IT与OT的优势与融合要求

在网络、容器技术、算法与模型方面，IT积累了大量的经验，而OT则在于制造端本身的控制、数据采集、算法、工程领域经验。来自于消费端对于“用户体验”的追求—Simple,Simple,and Simple，这方面，IT有着卓越的优势，在机器学习领域的开发工具方面，IT的软件工程能力提供了非常“高体验”的工具。恩锐施的美妆日化生产制造数字化解决方案就是要通过标准与规范化让更多的缺乏IT训练的OT端工程师也得以便利的应用工具，真正的让IT与OT技术赋能企业生产制造。

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进企业IT/OT融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。

※ 恩锐施对美妆日化生产企业数字化的建议

从上面来看，IT与OT融合是一个极为庞大的宏观课题，事实上确实如此；怎么去突破？针对现阶段的美妆日化生产企业，恩锐施提出的是依据现状，小步快跑，由点及面的稳健策略：就是分阶段规划，从一个车间开始实施推进数字化改革，然后阶段性地推广到整个公司乃至集团。这是一个简洁的思路，但是要落实好还是需要付出巨大的努力，要对行业有长时间的经验沉淀，专注和专业在这个领域尤为重要。恩锐施在化妆品制造行业的长时间专注经营让我们拥有专业的能力，我们拥有成为开启广大美妆日化生产企业数字化进程的金钥匙的自信。

我们对美妆日化生产企业提出以下几点建议：1、狠抓技术人才招聘与培养，打造数字化企业文化；企业应在组织结构、企业文化、人才培训、员工待遇等方面进行完善，以增加对技术人才的吸引力。2、企业确定关键的支持力量，梳理从当前架构到期望的未来改造路径，制定符合未来发展趋势以及企业发展规划的联接计划。3、重视合作伙伴的技术能力和创新能力，不应仅限于网络特性和功能，还应关注与云、应用管理和安全等相关的技术，构建长期合作共进的生态关系。术业有专攻，企业在构建信息化力量是为了反哺到生产和公司运营上，所以借助专业的服务商是尤为重要的，这要求服务商不在于大而在于精、在于专，才能让数字化改造实施落地！

植根于美妆日化生产企业来分析，信息技术(IT) 和运营技术(OT) 并不要求执行多先进的系统，只要和现阶段工厂的生产水平符合，带来生产各项指标的进步，那就是符合的。数字化改革是一个持续的重大课题，安常守故和保残守缺是要不得的，我们就是要在这个浪潮中不断探索前进，持续领先，来赢得更广阔的未来！